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title: "Shopee卖家年销近500万美元，全托管助力日出数千单"
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type: "article"
author: "我不是阿城"
date: "2026-01-27"
category: "shopee运营"
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tags: "跨境电商, Shopee, 运营干货"
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# Shopee卖家年销近500万美元，全托管助力日出数千单

从手机壳、充电器、蓝牙耳机等手机配件，到音箱、电脑显示器等各式电脑办公用品……自带巨大流量的3C电子产品在全球持续热卖，在市场红利加持下，一批又一批优秀卖家销量猛增。

其中，深圳市可为天下贸易有限公司（下文简称：可为天下）入驻Shopee平台后，多款产品跻身类目Top10，一举拿下近500万美元年营收。

## **01卖家入驻Shopee，一年撬动近500万美元营收**

2017年，可为天下正式成立，主营跨境电商出口业务，创始人马总认可3C类目广阔的发展前景，将其作为主营业务，重点销售产品包括消费电子、电脑办公和手机配件等，将过往丰富的工作经验和市场洞察化作创业动力。

2021年12月，可为天下开始“征战”Shopee平台，再次从深耕好几年的3C领域切入东南亚和拉美市场。

公司Shopee平台负责人吴霞指出：“**东南亚的电商渗透率相对于欧美市场还较低，这预示着该区域具有巨大的发展潜力**。特别是在疫情后几年，东南亚电商市场增长势头更为迅猛。与此同时，拉美市场也展现出了良好的发展前景。”经过深入考察东南亚的几个主要电商平台后，可为天下发现**Shopee平台在市场份额方面占据领先地位，并拥有得天独厚的流量优势**。因此，选择入驻Shopee平台成为了一个必然的决策。

看中了巴西市场的增长潜力和广阔前景，可为天下决定首先从拉美市场切入，再进军东南亚市场。这种策略在短短两个月内就取得了显著成效，公司迅速获得了稳定的订单量。

![](https://s-cf-sg.shopeesz.com/file/sg-11134215-7rd6a-lvlhwk4y5d5p35)

之后，可为天下在Shopee平台一路开挂，**旗下多款产品跻身3C类目Top10，2023年销售额更是达到了485万美元，而公司整体年销售额为1,500万美金，Shopee平台营收占据了公司总营收的近三分之一**。

可为天下入驻Shopee平台的时间不算早，却能够脱颖而出，实现后来者居上的佳绩。其背后的运营策略和优秀操作，无疑为卖家同行提供了诸多值得借鉴的宝贵经验。

## **02真本领傍身！卖家在3C赛道脱颖而出**

拆解可为天下业绩“增长飞轮”可以发现，其在产品调研、目标消费者行为洞察、爆款打造等方面有自己独到的“爆单方法论”。

吴霞介绍，公司在消费电子领域进行了大量的市场测试和调研。消费电子类产品主要消费群体集中在20~30岁之间，整体偏年轻化，这些年轻群体正是公司的主要受众。

不同站点消费者之间的消费喜好不一，**东南亚的消费群体偏年轻化，所以选择产品可能会偏爱可爱风和清新元素，拉美消费者则更偏向于商务风的产品**。依据这一现状，可为天下在推广产品时，会根据每个市场的消费群体喜好在产品图片上制定一些不同的风格。

产品价格定位也是在进行了详细的市场观察和考量后才确定的。例如，该卖家对于菲律宾市场的产品定价通常不超过300菲币；拉美地区的买家消费水平则相对较高，一般高于东南亚市场的总体水平。

同时，可为天下在选品和销售环节主打“又快又准”。一旦发现某款产品前期表现突出，会立即向供应端和市场部门反馈，以便追踪源头工厂，快速打通上下游供应链，确保产品性价比优势明显；运营团队则紧盯市场动态，以便及时做出相应措施。

经过一系列精心策划和执行的操作，可为天下成功在Shopee平台上脱颖而出，为消费者带来多款极具竞争力的产品。其中，不少商品甚至卖到脱销，稳稳地占据了各类目的领先地位。一个典型的例子就是公司自主研发并销售的防丢器，这款产品市场表现尤为抢眼。

![](https://s-cf-sg.shopeesz.com/file/sg-11134215-7rd6m-lvli6rnkbxzh81)

吴霞介绍，这款**防丢器设计小巧，定位精准，重量极轻**，既可以方便地挂在钥匙扣上，也可作为宠物配饰。其实用性与便携性深受消费者喜爱，满足了市场对便捷、安全生活的需求。正因如此，**该产品在Shopee平台的越南、马来西亚、巴西三个站点均成功跻身至类目销售的前十名，每月销量高达数千件**，成绩斐然。

## **03全托管日出数千单，公司要加大在Shopee平台投入**

可为天下虽然已在Shopee平台取得了不错的成绩，但公司想在东南亚和拉美市场谋求更广阔的发展空间，于是毅然着手推进自建工厂、扩张品类、扩招团队、本土化布局等事宜。

“目前3C数码发展势头良好，但也存在一些客观挑战，消费者往往会在不同平台间进行价格比较，追求最优的性价比。为了有效应对这一市场现象并降低潜在风险，公司正积极推进产销一体化运营策略。” 吴霞透露，2023年公司就着手建立工厂事宜，现在已进入完善阶段，并投入了十几款产品自产。同时在坚守3C品类的同时，将智能家居产品作为业绩第二增长曲线，与普通的消费电子类产品不同，这些产品通常需要一定的专业壁垒，普通卖家难以轻易进入，可进一步为公司创造竞争优势。

为了深耕东南亚和拉美市场，公司持续致力于了解当地文化和消费者需求，以便更好地实现产品的本土化布局。2024年加大本地化履约布局也将成为可为天下的重点发力方向。

与此同时，公司坚信紧跟平台脚步发展可积蓄更大的能量，于是持续加大在Shopee平台的投入力度，扩张Shopee团队。

一直以来，吴霞保持着与客户经理的积极沟通，时刻关注Shopee平台的最新动态，并迅速响应平台推出的新业务和新站点。2023年，当Shopee平台推出全托管业务时，可为天下便迅速加入，充分展现了其对平台的坚定信任。这种“无条件相信平台”的策略已经取得了显著成效，**目前全托管业务的日均订单量已达到3000至4000单**。在今年，全托管业务将继续成为公司的重点推进项目之一，助力可为天下在激烈的市场竞争中脱颖而出。

## **04红海不红，每个品类都蕴藏巨大商机**

总结来看，可为天下在Shopee平台的开挂之路并非偶然，实则是其深思熟虑和精准执行的结果。

从深耕细分市场，到精准的市场调研，再到本土化的运营策略，以及高效的供应链整合，每一步都彰显了优质卖家的专业素养。这些看似平常的步骤，再一次被市场证明是成功的关键。

当下的跨境电商市场，每个品类亦蕴藏巨大商机。

红海不红，即使在众人眼中的“红海”市场，如“3C传统品类”，依然有着巨大的发掘潜力。头部品牌如Anker、杰美特等已经证明了这一点，而众多小众品牌和产业链上的工厂老板，也凭借对终端市场的深入理解和调研，找到了属于自己的成功之路，可为天下便是这些成功案例中的佼佼者。

同时，蓝海类目同样奇迹不断，可为天下决心大力布局的智能家居赛道，持续跑出优秀玩家。而且可以发现，可为天下所奉行的“在一个类目站稳脚跟后，再着手开发另一条极具潜力的蓝海赛道，多轨并行为公司创造更大业绩”的发展策略，正是当下很多公司在做的事情。

各类出海卖家结合自身所长，于合适的品类中找到适合自己的“掘金”之地，不出意外，接下来还会有更多国货品牌在Shopee平台崭露头角。

**文章来源：**Shopee

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