--- title: "三年暴卖数百万件！在东南亚比肩飞利浦，他把品牌出海玩明白了" url: "https://seafh.com/w/5605" type: "article" author: "出海网" date: "2026-08-28" category: "头条" categorySlug: "headlines" tags: "中国出海, 小家电, 东南亚, 跨境电商" description: "如果在几年前，有人说一个新兴品牌能在短短几年内打破飞利浦等国际巨头在 东南亚 家电市场的长期垄断，大家大概率会持怀疑态度。 然而，Simplus的崛起却结结实实地给整个行业上了一课。 2023年 双11 大促期间，Simplus单日销售额突破100万美元。同期，它在TikTok直播间家电类目销售额排名第一，在 Shop" --- # 三年暴卖数百万件！在东南亚比肩飞利浦，他把品牌出海玩明白了 如果在几年前，有人说一个新兴品牌能在短短几年内打破飞利浦等国际巨头在[东南亚](/southeastasia)家电市场的长期垄断，大家大概率会持怀疑态度。 然而，Simplus的崛起却结结实实地给整个行业上了一课。 2023年[双11](/baike/shaung11)大促期间，Simplus单日销售额突破100万美元。同期，它在TikTok直播间家电类目销售额排名第一，在[Shopee](/shopee)小家电品类中仅次于飞利浦，位列第二。2023年全年，品牌销售额增长了三倍，并实现了盈利。 ![](https://seafh.oss-cn-guangzhou.aliyuncs.com/collected/article-content/chwang-article/91ea9bee2307911b18f7259dfbbd5cf5663dd110.webp) 图源：acv 根据Kalodata数据显示，仅在今年7月，Simplus的[TikTok Shop](/tiktokshop)泰国店铺单月成交金额（GMV）就达到了88.79万美元，其菲律宾店铺7月成交金额也高达61.57万美元。 在竞争激烈且巨头环伺的东南亚市场，作为一个新兴的小家电品牌，Simplus究竟是如何实现从零到一的破局，并在短时间内取得如此令人瞩目的战绩？ ## 01、瞄准东南亚消费升级机会，打破传统桎梏 Simplus的出现，可以说，是建立在对东南亚市场长期观察基础上的一次尝试。 品牌创始人Jack Zhang此前曾担任[Lazada泰国](/lazadathailand)CEO，在东南亚电商市场拥有多年经验。这段经历让他对东南亚市场有了不一样的理解。 他看到了两个核心机会：第一，东南亚人口超过6亿，其中50%以上是30岁以下的年轻人，消费力正在快速上升；第二，这个市场存在明显的供给缺口，年轻消费者开始追求更好的生活品质，但市面上缺少价格合理、设计符合年轻审美的小家电品牌。 ![](https://seafh.oss-cn-guangzhou.aliyuncs.com/collected/article-content/chwang-article/18112f4672ae5d866c0dfab176c417920c23afbd.webp) 图源：Simplus 为什么选小家电？Jack Zhang的思路是“取最大公约数”。 东南亚各国宗教、语言、文化差异很大，服饰、妆容偏好各不相同，但厨房电器、清洁电器、个人护理产品这些需求相对统一。再加上中国小家电产业链成熟，可以快速实现产品研发和规模化生产。 2021年，Simplus在泰国正式创立。品牌名来源于Simple+Plus的组合，寓意“简约不简单”。 ![](https://seafh.oss-cn-guangzhou.aliyuncs.com/collected/article-content/chwang-article/80fe9e85334baf143340c9584e379c817cdb7f9e.webp) 图源：Simplus ## 02、TikTok上的“本土化战争” Simplus在TikTok的打法，可以用三个[关键词](/baike/keywords)概括：先发卡位、本土化内容、全渠道闭环。 先发优势是第一步。2022年11月，Simplus就成为TikTok家电直播类目销售额第一名。2023年3月至今，持续霸榜前列。（东南亚区数据） 在TikTok东南亚电商刚刚起势的阶段就卡住头部位置，带来的流量红利和品牌认知积累是后来者难以复制的。 ![](https://seafh.oss-cn-guangzhou.aliyuncs.com/collected/article-content/chwang-article/224e88cae2e0c94ff9a78afd2bcd0e749809a6a0.webp) 图源：kalodata 但卡位只是起点，真正让Simplus站稳的，是“像本地品牌一样做内容”的能力。 在FastData的专访里，创始人Jack曾直言，Simplus主要面向在[社交媒体](/baike/socialmedia)环境下成长起来的Z世代年轻人，他们对产品设计的审美和要求更国际化——泰国、[越南](/baike/vietnam)年轻人偏日韩系，菲律宾年轻人偏欧美系。 这种差异化审美洞察直接体现在内容和产品策略上。 ![](https://seafh.oss-cn-guangzhou.aliyuncs.com/collected/article-content/chwang-article/6151690720588aa455447cf9a2abe595c4d7fce5.webp) 图源：TikTok 比如，在菲律宾，Simplus就与当地极具影响力的艺人Donny Pangilinan合作，借助其庞大的粉丝群体快速建立品牌认知。不过他们的合作不只是拍个代言海报那么简单，而是深度结合了TikTok平台的互动玩法。 通过设置话题讨论、转发抽奖等机制等，提前把热度炒起来，将粉丝的注意力先聚拢过来，等Donny真正在TikTok开播的时候，流量自然就被带进来了。 ![](https://seafh.oss-cn-guangzhou.aliyuncs.com/collected/article-content/chwang-article/17ead7e40371738316a8f6a4f084fddc85475985.webp) 图源：TikTok 而在内容矩阵上，Simplus则是搭建了短视频+直播的组合拳。通过家居生活场景化的短视频展示产品功能，再通过直播间实时互动完成转化。 这套打法在菲律宾店铺的效果尤其明显。拿最近30天的数据来看，Simplus菲律宾店的总成交金额里，直播贡献了52%，短视频贡献了42%，剩下的不到6%来自商品卡等其他渠道。 ![](https://seafh.oss-cn-guangzhou.aliyuncs.com/collected/article-content/chwang-article/bbe3088d88a4e680acfa46bbd1d41b0d2957e2ba.webp) 图源：kalodata 而Simplus在直播上的投入也确实对得起这个占比。翻一下他们菲律宾账号的直播记录，会发现一个很突出的特点：时长惊人。 8月下旬这几天，几乎每天都是一场持续十六七个小时的长直播，从早上7点多一直播到接近半夜。单场观看人次大多在1.5万到3万之间，单场成交金额少则六七千美元，多的时候能过万。 ![](https://seafh.oss-cn-guangzhou.aliyuncs.com/collected/article-content/chwang-article/9f1c1fe37ed89b653f05ab31a7f6232c5165a0ed.webp) 图源：kalodata 从直播内容来看，Simplus并不是简单进行产品介绍，而是通过直播场景强化产品使用价值。例如除湿机直播中，主播会结合东南亚雨季、高湿度环境等本地生活场景，展示产品运行效果，并通过实时回答消费者关于噪音、耗电、适用空间等问题，提高用户购买意愿。 ![](https://seafh.oss-cn-guangzhou.aliyuncs.com/collected/article-content/chwang-article/2c4a274241c2fe7c21bcdbc5a2ec63fb9f91edd6.webp) 图源：Kalodata 说白了，这种“长时间、高频次、场景化”的自播打法，既保证了直播间在平台上的活跃度和权重，又把转化效率最大化。 Euromonitor的报告也佐证了这一点，Simplus在2024到2025年间销量几乎翻倍，背后靠的就是激进的线上推广和代言人策略。 ![](https://seafh.oss-cn-guangzhou.aliyuncs.com/collected/article-content/chwang-article/bf76e14dd9197f1efe89dfb38b0420cac2aad8c1.webp) 图源：Euromonitor ## 03、写在最后 Simplus从2021年创立到站稳东南亚小家电第二，前后不过四年多时间。这个速度本身说明了一个问题，海外市场留给中国供应链和品牌运营能力的红利期，比很多人想象的要大得多。 东南亚6亿人口、年轻化的人口结构、快速提升的电商渗透率、远低于中国的家电保有量，这些要素叠加在一起，构成了一个确定性极高的增量市场。 今天的东南亚，有点像十年前的中国——渠道在重构、消费在升级、品牌格局远未定型。对国内企业来说，与其在国内红海里卷价格，不如出去看看那些还在增长的市场。产品、供应链、运营能力，国内积累的这些优势，在东南亚依然成立。关键是迈出那一步。