--- title: "年销50亿、出海100+国家，倍思凭什么成为\"最像安克\"的3C品牌？" url: "https://seafh.com/w/4656" type: "article" author: "出海网" date: "2026-06-25" category: "头条" categorySlug: "headlines" tags: "消费电子, 中国出海, 品牌信任" description: "做3C跨境的人，大概都在深夜问过自己一个问题：铺货来钱快，还是做品牌更值钱？ 一个潮汕80后用10年给出了答案。 他叫何世友，2011年在 深圳 创立倍思（Baseus）。那时候卖的是手机壳、手机膜，跟华强北无数档口没什么区别。 10年后，倍思年出货量超过1亿件，年销售额约50亿人民币，产品卖到了全球100多个国家。从" --- # 年销50亿、出海100+国家，倍思凭什么成为"最像安克"的3C品牌？ 做3C跨境的人，大概都在深夜问过自己一个问题：铺货来钱快，还是做品牌更值钱？ 一个潮汕80后用10年给出了答案。 他叫何世友，2011年在[深圳](/baike/shenzhen)创立倍思（Baseus）。那时候卖的是手机壳、手机膜，跟华强北无数档口没什么区别。 10年后，倍思年出货量超过1亿件，年销售额约50亿人民币，产品卖到了全球100多个国家。从一个卖手机壳的，到全球出货量最高的充电器品牌。 倍思凭什么？ ## 一、从代理到自建品牌 何世友是典型的潮汕商人——宁愿睡地板，也要当老板。大学期间开始倒腾二手手机，毕业后扎进华强北。但他比大多数档口老板多走了一步：赶上淘宝电商窗口，拿下了好几个海外配件品牌的中国总代理。 靠分销攒下第一桶金的同时，也摸透了供应链和渠道的门道。 2011年，他做了一个在当时看很冒险的决定：不做代理了，自己做品牌。代理做得再好，品牌是人家的，渠道说断就断。 ## 二、三次关键跨越：从手机壳到氮化镓 倍思的产品路线，三个阶段踩得极准。 **第一阶段：手机壳打出设计感。** 在这个门槛极低的品类里，倍思不拼价格，用潮流设计师定位在全球100多个国家站稳脚跟。手机壳建不了护城河，但它帮倍思完成了渠道积累和品牌曝光。 **第二阶段：氮化镓充电器完成技术跃迁。** 2018年前后，手机全面转向Type-C和快充，传统硅材料充电器体积大、发热严重的痛点非常明确。 ![](https://seafh.oss-cn-guangzhou.aliyuncs.com/collected/article-content/chwang-article/6e53682efa01385c9b53497f2a846cb02d901c8f.png) 倍思抓住了氮化镓这个技术变量——这种材料导热更优，做出来的充电器更小、散热更快。 2019年推出全球首款65W氮化镓多口快充，体积小一半，发热低8度，一个头同时搞定手机和电脑。 到2021年，倍思充电器出货量9000万件，全球第一。 **第三阶段：四线并行品类矩阵成型。** 充电站稳后扩展至音频、清洁电器、车载电子。伸缩线充电产品连续三年全球销量前列，TWS耳机马来西亚出货量第一，手机充电产品波兰全国第一。 ![](https://seafh.oss-cn-guangzhou.aliyuncs.com/collected/article-content/chwang-article/852daf34a9058b91d2801ef61ef6842e2a855ae3.png) ## 三、品牌资产的最后一道防线 倍思[独立站](/site)月均访问量约59.3万，在3C[消费电子](/baike/consumer)类目排644名。流量来源中，自然搜索占47.68%。 ![](https://seafh.oss-cn-guangzhou.aliyuncs.com/collected/article-content/chwang-article/20b64a4dfd5b276e5e4400fa27d825d95acd9f81.png) ![](https://seafh.oss-cn-guangzhou.aliyuncs.com/collected/article-content/chwang-article/73950e758225ef772161ae7e830aca2e8de8bc6d.png) 47.68%是什么概念？来倍思独立站的用户，绝大多数是直接搜Baseus来的，不是通过品类词顺路逛进来的。这批人认的是Baseus这三个字母，不会被平台算法波动带走，不会因为竞品降价就流失。 你在平台上卖得再好，用户记住的是平台。独立站上的每一个品牌词搜索，才是真正属于你自己的资产。 ## 四、社媒打法 倍思在[社交媒体](/baike/socialmedia)上的布局，不同市场打法完全不同。 **1、[东南亚](/southeastasia)：TikTok激进打法。** 倍思在印尼的TikTok小店，年销售额做到1436万美金。背后关联5600位本地达人，8300条带货视频。 更狠的是，倍思在印尼开了两家TikTok小店（Baseus Official和Baseus Indonesia），双店运营，合计年销超1600万美金。英国小店也跑了300多万美金，4200位达人+12400条视频。 **2、欧美：视觉驱动，重内容质感。** 倍思在[Instagram](/instagram) Reels上的一条数码配件生态展示视频，播放量接近160万次，评论区大量用户在问价格和购买链接。这类内容不是硬卖货，是展示产品融入生活场景的样子。 ![](https://seafh.oss-cn-guangzhou.aliyuncs.com/collected/article-content/chwang-article/1124a4bfe06bb7a2b3ec770654aa291861c71a5c.png) **3、[俄罗斯](/russia)：活动驱动，低成本撬动高互动。** 在俄罗斯最大的社交平台[VK](/baike/vk)上，倍思做了一个春季赠品活动，奖品是移动电源和磁性数据线。一个不算大的活动，拿到1300+点赞和大量转发。 ![](https://seafh.oss-cn-guangzhou.aliyuncs.com/collected/article-content/chwang-article/f199d57c3ae6eab70a9017e050acf67a06860ba4.png) 倍思的成功告诉我们一个很简单的道理：代理做得再大，客户认的不是你。只有独立站上的流量，才是你自己的品牌资产。今天做跨境的卖家，站在平台和独立站之间犹豫的时候，面临的其实是同一个选择题——你要把用户引到谁的地盘上？