--- title: "曾年入110亿的全球巨头，要被卖了" url: "https://seafh.com/w/4366" type: "article" author: "出海网" date: "2026-05-27" category: "头条" categorySlug: "headlines" tags: "运动相机, 跨境坟场, 跨境电商" description: "曾经，没有人会怀疑GoPro的未来。 它是运动相机的代名词，是极限运动、户外冒险和Vlog文化最鲜明的符号之一。巅峰时期，无数滑雪者、冲浪手、骑行玩家，甚至好莱坞纪录片团队，都把一台GoPro绑在头盔、胸前或车把上。它几乎定义了整个“第一视角影像”时代。 但这家曾被誉为“硬件界苹果”的公司，如今却走到了出售自己的边缘。" --- # 曾年入110亿的全球巨头，要被卖了 曾经，没有人会怀疑GoPro的未来。 它是运动相机的代名词，是极限运动、户外冒险和Vlog文化最鲜明的符号之一。巅峰时期，无数滑雪者、冲浪手、骑行玩家，甚至好莱坞纪录片团队，都把一台GoPro绑在头盔、胸前或车把上。它几乎定义了整个“第一视角影像”时代。 但这家曾被誉为“硬件界苹果”的公司，如今却走到了出售自己的边缘。 ## 01、从130亿美元神坛，到濒临卖身 一则出售消息，让沉寂已久的GoPro股价突然暴涨。 ![](https://seafh.oss-cn-guangzhou.aliyuncs.com/collected/article-content/chwang-article/9d248e8e4dcd0765fb31279495721fedd0ae0c8d.webp) 图源：Reuters 5月12日，GoPro宣布启动战略评估，董事会已授权考虑出售公司、寻求合并或其他方案，以实现股东价值最大化。 消息一出，资本市场不悲反喜，GoPro股价盘后一度暴涨超27%。这个涨幅看似是利好，但背后的逻辑却令人唏嘘。在资本市场看来，GoPro被收购的价值，已经高于它独立经营下去的价值了。 与出售公告几乎同时甩出来的，还有一份惨烈的财报。2026年第一季度，GoPro营收仅剩9900万美元，同比暴跌26%;净亏损高达8082万美元，同比扩大超72%;毛利率更从去年同期的32%断崖式跌至不足5%。 ![](https://seafh.oss-cn-guangzhou.aliyuncs.com/collected/article-content/chwang-article/da7115d44b97354d336f9abc86ac481d1ac42dcf.png) ![](https://seafh.oss-cn-guangzhou.aliyuncs.com/collected/article-content/chwang-article/b03d44eb753f8c5efbedb8697e903f8148f3ba60.png) 图源：GoPro 收入的雪崩直接引发了血腥的自救。今年4月，GoPro宣布全球裁员145人。这个数字看似不大，但对于这家早已大幅缩编的公司来说，一刀就砍掉了全球23%的员工。 拉长时间线来看，这无异于一场漫长的“钝刀子割肉”。2015年，GoPro全年营收达到16.2亿美元的历史巅峰。十年后的2025年，这个数字缩水到6.52亿美元，还不到当年的一半。运动相机销量约200万台，同比又减少了20%。过去三年，公司累计亏损高达5.78亿美元，约合人民币超39亿元。 业务的连年溃败，最终在二级市场上演了最彻底的财富蒸发。GoPro的股价从2015年峰值的93.85美元，一路跌至不足1美元;市值从近130亿美元缩水至不足2亿美元，蒸发超过98%。这个当年在纳斯达克敲钟时风光无限的明星股，此刻正在退市的边缘苦苦挣扎。 ![](https://seafh.oss-cn-guangzhou.aliyuncs.com/collected/article-content/chwang-article/ac01db3f0c3df9ce073c1e5b52c61b6dfa9ea69f.png) 图源：[Google](/google) Trends 但要把时间拨回到十年前，没有人会预料到这一天。 ## 02、谁“杀死”了GoPro？ 2002年，创始人尼克·伍德曼为了记录自己在澳洲冲浪的画面，用橡皮筋和胶带将一台胶片相机绑在手腕上，由此诞生了GoPro的雏形。 2010年，首款支持1080p高清拍摄的HD HERO面世。搭配头盔、胸带、车身等专属固定配件，GoPro彻底解放了极限运动爱好者的双手。 ![](https://seafh.oss-cn-guangzhou.aliyuncs.com/collected/article-content/chwang-article/16d0f19a05ef34917608eba07d23124274305197.png) 图源：GoPro 那是一个属于GoPro的黄金时代。2013年，GoPro出货量突破380万台;2014年，公司成功登陆纳斯达克;2015年，营收飙升至16.2亿美元，在全球运动相机市场斩获超过75%的绝对份额。伍德曼本人甚至被媒体冠以“硬件界的下一个乔布斯”的称号。 但巅峰之后，拐点来得比所有人预想的都快。 最先出现的，是盲目的“媒体化”转型。GoPro一度极度迷恋Red Bull模式，希望从硬件公司转型为内容平台。它疯狂烧钱做媒体、签约内容团队、布局视频生态，试图把自己变成“极限运动界的[YouTube](/baike/youtube)”。结果，硬件赚来的血汗钱被扔进了内容的无底洞，没有激起任何水花。 随后，是那场著名的“Karma灾难”。2016年，GoPro仓促进军消费级无人机市场，推出Karma无人机，希望复制大疆的成功。上市仅16天，Karma就因电池故障断电坠机，约2500台已售产品被全面召回。数亿美元投入瞬间蒸发，也彻底断送了GoPro的第二增长曲线。 ![](https://seafh.oss-cn-guangzhou.aliyuncs.com/collected/article-content/chwang-article/236887ae0a60dd900ad613900f225a7102dbf9a4.png) 图源：TechCrunch 硬件根基动摇，内容故事又讲不通，两头落空之际，最致命的打击接踵而至——产品创新陷入停滞。 HERO系列年复一年地“挤牙膏式”更新，小修小补，缺乏突破性技术迭代。当短视频和Vlog时代呼啸而至，用户对智能算法、轻松创作的需求早已超越单纯的“坚固耐用”，GoPro却迟迟拿不出像样的回应。 这一点，偏偏被中国厂商率先抓住了。 2015年，GoPro登顶全球之时，影石Insta360刚刚成立，押注了GoPro完全忽视的赛道——全景相机。凭借“隐形自拍杆”“先拍摄后取景”等[AI](/baike/ai)算法驱动的炫酷功能，影石把相机从“记录工具”变成了“创作玩具”，大幅降低了内容创作的门槛。到2025年，影石以66%的市占率蝉联全球全景相机第一。 2019年，大疆携无人机领域积累的防抖和影像技术入局，推出首款运动相机Osmo Action，精准切入vlog用户需求。2025年，大疆以62.4%的手持智能相机出货量份额稳居全球第一。 ![](https://seafh.oss-cn-guangzhou.aliyuncs.com/collected/article-content/chwang-article/a9833018a91993934713b66387f1958c6e817572.png)![](https://seafh.oss-cn-guangzhou.aliyuncs.com/collected/article-content/chwang-article/da0354dc20ba585b515fa0d755b164d41e20a1de.jpg) 图源：unsplash 两个中国对手背靠珠三角完备的电子供应链，以每年3到4款新品的速度高速迭代，在性能、价格、场景适配性上形成了全方位的覆盖。两路夹击下，GoPro的全球运动相机市占率从2022年的84%，一路暴跌至2025年的约18%，被大疆和影石远远甩在身后。 短短几年，这个曾近乎垄断行业的王者，被一步步逼到了墙角。 ## 03、谁会接手这块昔日金字招牌？ GoPro出售的消息一出，市场最关心的问题自然是：谁来买? 虽然核心业务在持续流血，但走到出售十字路口的GoPro，手里并非毫无筹码。 时至今日，GoPro依然是全球户外运动、极限运动领域认知度极高的“超级IP”;其在小型化、高耐用性影像技术上拥有的深厚积累，以及庞大的全球专利组合和规模化制造经验，都不是凭空能复制的东西。再加上其最新发布、尝试打开专业级市场的Mission 1系列8K加固相机，都在证明这块金字招牌仍有余温。 ![](https://seafh.oss-cn-guangzhou.aliyuncs.com/collected/article-content/chwang-article/f7971ed5ac296ec524a15aa424cfbb3fd847c366.png) 图源：GoPro 据目前公开的信息，潜在买家的名单指向三大方向：大型科技公司、户外消费品牌，以及[美国](/baike/america)国防承包商。 这三类买家，盯上的东西各有不同。科技巨头看重的是GoPro在全球运动爱好者心中沉淀了二十年的品牌资产和用户生态，把它嵌入自己的内容创作或硬件生态中，有望产生巨大的协同效应。户外品牌则更在意GoPro产品线带来的品类补充和场景延伸，GoPro的极限运动基因与高端户外场景有着天然的契合度。 而国防承包商的兴趣点则更加“硬核”，GoPro在小型化、耐候性影像技术上的深厚积累，对于军用侦察、单兵影像等场景有着直接的转化价值。事实上，GoPro此前已经聘请了咨询公司Oliver Wyman专门探索国防和航空航天市场的机会，并陆续收到了数份未经邀请的战略[询盘](/baike/inquiry)。 但悬在所有潜在交易之上的最大不确定性，是GoPro核心业务的恶化速度。一个季度营收跌破1亿美元，毛利率压缩到个位数，裁员超过五分之一，这已经不是“困难时期”能概括的局面了。任何买家在坐下来谈价钱之前，都得掂量一下：自己有没有能力在这片已经被大疆和影石主导的战场上，重新打出局面。 ![](https://seafh.oss-cn-guangzhou.aliyuncs.com/collected/article-content/chwang-article/6f03ecba22f216de6da884f40685e0780a4a708d.png) 图源：GoPro 截至目前，GoPro的出售进程仍处于早期阶段，尚无明确的收购报价或排他性谈判消息披露。这场交易最终会以什么形式落地——是整体出售、业务合并、还是分拆出售核心资产?现在还没有人能给出答案。 可以确定的是，GoPro的故事，正从一家公司的兴衰史，变成一个行业权力更迭的注脚。 GoPro定义的运动相机时代并没有结束。只是讲故事的人，已经换了。